...sind Sie mittendrin
Die Universitätsmedizin Frankfurt befindet sich zusammen mit einem externen Partner in einem umfassenden Restrukturierungs-, Transformations- und wirtschaftlichen Sanierungsprozess mit dem Ziel, trotz erheblich erschwerter Rahmenbedingungen eine hinreichende wirtschaftliche Stabilität zu erlangen, um die Akteursfähigkeit für die Ausgestaltung der universtitätsmedizinischen Aufgaben der Zukunft in der Metropolregion Rhein-Main zu sichern. Hierfür sind tiefgreifende strukturelle, organisatorische und prozessuale Anpassungen sowohl der Primär- und Sekundärprozesse, aber insbesondere auch der tertiären Leistungsfelder notwendig.
Die gesamthafte Leitung und organisatorische Verantwortung des Restrukturierungs- und wirtschaftlichen Sanierungsprozesses soll von einer / einem Chief Restructuring Officer (CRO) übernommen werden. Hierfür suchen wir zum nächstmöglichen Zeitpunkt eine in der Struktur-, Organisations- und Prozessanpassung komplexer (universitäts-)medizinischer Einrichtungen erfahrene Führungspersönlichkeit mit Steuerungs- und Durchsetzungsfähigkeit und ausgeprägtem (medizin-)strategischen Denken sowie großem Umsetzungsgeschick unter herausfordernden Rahmenbedingungen.
Die / der CRO wird als Mitglied der Geschäftsleitung der Universitätsmedizin Frankfurt unmittelbar an den Vorstandsvorsitzenden und Ärztlichen Direktor berichten und eng mit den Vorständen, Führungskräften, Vertretern des Fachbereichs Medizin und der Universität, dem Aufsichtsrat und dem Eigentümer sowie mit dem externen Berater zusammenarbeiten. Eine Projektmanagement-Organisation (PMO) mit sehr erfahrenen und durchsetzungsstarken Mitarbeiterinnen ist bereits etabliert und verantwortet die Projektsteuerung der verschiedenen Einzelmaßnahmen in enger Kooperation mit dem CRO.
Die Stelle ist für einen Zeitraum von drei Jahren, d.h. für die Dauer des Sanierungsprozesses, zu besetzen.
Ihre Aufgaben:
- Strategische Steuerung der Restrukturierungsmaßnahmen
Gesamtverantwortung für Planung, Umsetzung, Monitoring und Fortschreibung eines umfassenden Sanierungs- und Transformationsprogramms einschließlich der Definition von Zielbildern, Maßnahmen und Meilensteinen - Führung und Steuerung der wirtschaftlichen Sanierung
Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung, Effizienzsteigerung und nachhaltigen Kostensenkung - Programm- und Projektgovernance
Aufbau und Leitung eines strukturierten Transformations-, Reporting- und Controlling-Frameworks für das Gesamtprojekt - Zielplanung, Dokumentation, Berichtswesen
Ziel- und zeitgerechte Steuerung von Berichtswesen und Dokumentation des Restrukturierungs- und wirtschaftlichen Sanierungsprozesses unter Berücksichtigung regulativer Anforderungen der Aufsichtsgremien und des universitären Partners - Stakeholder- und Change-Management
Sicherstellung einer transparenten, adressatengerechten Kommunikation gegenüber internen und externen Stakeholdern - Führung interdisziplinärer Teams
Steuerung und gegebenenfalls auch Leitung von Transformationsprojekten in enger Zusammenarbeit mit medizinischen, pflegerischen und administrativen Führungskräften - Risikomanagement
Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken im Restrukturierungs- und Sanierungsprozess einschließlich der Entwicklung geeigneter Gegenmaßnahmen sowie die regelmäßige Berichterstattung über deren Umsetzungsstand - Executive Powers
Wahrnehmung besonderer Entscheidungs- und Umsetzungskompetenzen im Rahmen des Sanierungsmandats unter Wahrung der von Gesetzes wegen dem Vorstand oder dem Aufsichtsrat zugewiesenen Aufgaben - Strategische Steuerung und Gremienarbeit
Zusammenarbeit mit dem Vorstand und Aufsichtsrat, insbesondere die Vorbereitung strategischer Entscheidungen und die Abstimmung ressortübergreifender Maßnahmen - Berichterstattung an den Vorstandsvorsitzenden
- Teilnahme an den Aufsichtsratssitzungen sowie Berichterstattung zur Restrukturierung und wirtschaftlichen Sanierung im Aufsichtsrat
